如今的職場有時多達四代人都擠在同一間辦公室里。不同群體之間如果缺乏了解和同理心，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的壓力，從而使得同事之間漸漸疏遠。

因此，專家們說，通過參與導(dǎo)師項目和人際關(guān)系的培養(yǎng)，獲得年輕的心態(tài)，可以幫助老員工與年輕同事以及必然會出現(xiàn)的年輕老板更好地產(chǎn)生共鳴。年輕思維還會為了解新千年的職場以及客戶趨勢提供有價值的洞察力，從而有助于事業(yè)發(fā)展。

以新的姿態(tài)重新開始吧。不要讓刻板印象影響你對年輕同事的看法。哈佛大學(xué)心理學(xué)教授艾倫-蘭格（Ellen Langer）說，人們往往會按照自己的信念行事，比如有的人很自然地認(rèn)為所有20多歲的年輕人都自戀或者懶惰，這樣就很難建立有效的職場關(guān)系。蘭格寫過有關(guān)如何成功步入年老以及決策的書。

“人們認(rèn)為應(yīng)該妥協(xié)或容忍某些行為，但相反，我們應(yīng)該去理解。了解一個人的動機更重要。搞清楚他們?yōu)?nbsp;什么會那樣做。”蘭格說。“在一個開車很慢的人后面開車你可能會生氣，因為他們老了。但實際上，那個人可能已經(jīng)盡最大努力開到了最快，再快的話就有危險。 如果你看到了他們所看到的東西，你可能也會是同樣的做法。”

以開放的態(tài)度接納公司為適應(yīng)新的工作模式將做出的組織調(diào)整。千禧代喜歡在協(xié)作性和分散管理的環(huán)境中工作，比如不強調(diào)禮儀規(guī)范和等級的環(huán)境。