過去是一個經營產品的時代，現在就是一個經營人才的時代。對于經營產品來說，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品？企業的大多數人一看就知道。可是對于經營人才來說，企業如何定義哪個人原料，哪個人是半成品，哪個人是成品，哪個人是精品呢？這就真的很難辨別了。如果一個人到底是什么料，企業都不是很清楚，那么又如何造就人呢？

對于產品的加工，雖然科技很復雜，但是一旦制造出來，復制就比較簡單。企業可以成千上萬的生產。可是人才卻不一樣，不管是學校培養出來的人才，還是企業培養出來的人才。他們的價值相差十萬八千里。所以對于人才培養的確是一項非常復雜的工程。因為產品是硬件加工，摸得著，看得見。而人卻不一樣，人才的培養更多的偏向于軟件。所以人才的價值不好評估，這就是現代企業理管遇到的最大難題。

誰是企業真正的人才呢？老板用對一個人，可以成就一家企業，老板用錯一個人，可能毀滅一家企業。可是，一個人是不是很有價值，我們不能從外表來確定的。因為人的價值不是靠身高，體重，長相，年齡，學歷甚至專業來衡量。對于普通崗位的人才，也許對硬件有一定的要求，例如，運動員的身高要求，模特的長相要求。然而，對于領導型人才，管理型人才，銷售型人才，企業需要考核是他的思想，意志，能力等等軟條件，這個難度就非常大。所以老板必須學會識人，用人藝術。如果一個老板不會識人，那么他招過來的頂多是一個普通員工。如果老板會識人，也許他就可以找到千里馬。

為何現在企業招聘難，人才求職難。因為對于企業來說，招到人才就是企業的資產，招到庸才就是企業的負債。作為老板來說，誰都希望人才越多越好，庸才越少越好。可是不管哪個求職者，都認為自己有價值，而老板吃虧上當的次數也多了，所以他們不會輕易相信某個人的價值，同時，也不愿意放棄有價值的人。怎么辦呢？老板總不能拿把尺子來測量誰是人才，誰是庸才啊？

其實，人才的定義是很廣泛的。因為這個社會是多元化發展的，三百六十行，每行都需要人才啊！而作為企業來說，一個員工，你在其他地方有多優秀，我不管。在我這里能不能把事情做好，能否為企業創造財富，這就是企業衡量人才的標準。哪怕是一個初中學歷的人，如果他能做出比大學學歷更好的事情，那么這個初中生，對于這家企業來說，他就是人才，這就是企業用人之道。

可是，今天的社會，衡量人才不是以企業為標準，而是以學校為標準。你是北大的，清華的大學生，那么肯定是人才。你是沒有上過大學，上過名校，那么你就是庸才。其實，這種衡量人才的方式方法是不科學的。縱觀歷史名人，有多少的政治家，軍事家，甚至文學家，發明家，他們大多數沒有上過正規大學，卻一樣成為了大家公認的人才。

今天大學生失業，農民工緊缺，就是因為大學生認為自己是人才，可是企業不認可，農民工認為自己是庸才，可是企業很重視。所以現在大學生在貶值，農民工在升值。也許有很多的大學生想不通，我讀了那么多的書，難道還不如一個農民工嗎？是的，有時真的就是這么一回事。因為物以稀為貴，人才也同樣如此。當大學生的數量比農民工還多時，當然大學生就不值錢了。畢竟中國還是一個發展中國家，太多的工作崗位還需要農民工來操作，所以當農民工的數量在不斷減少時，他們的價值就自然提升了。

大學生卻恰恰相反，因為中國大多數的企業并非是高科技企業，所以當大學生的增長速度超過了企業對大學生需求速度時，大學生自然就不值錢了。

因此，今天大學生失業，關鍵是教育的失敗和大學生的自我認識失誤。當然，筆者并非反對人們上大學，而是希望大家要以平常心對待自己的大學學歷。因為知識的運用不在一時，而在一生。如果你有真本事，那彎下腰又怕什么呢？今天低頭是為了明天抬頭，今天吃苦是為了明天不吃苦，今天被領導是希望明天能領導別人，所以有智慧的人才，都是贏在未來。