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    新人試用期潛規則“七宗罪”

    發布時間:2014-10-31 17:25:55

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      不同的職場存在著不同的潛規則,職場潛規則主要還是受到了企業文化及崗位職能等因素的影響,個人能力強并不代表就肯定能在職場上如魚得水。潛規則的特點之一就是“人們私下認可的行為約束”,也就是說這些針對試用期新人的潛規則,都是老員工私下認可的行為約束。因此,對于試用期內的新人來說,盡快地摸清企業內的潛規則,則成為日后順利開展工作的重點所在。

      在本次調查中,我們評選出了大家公認的試用期潛規則“七宗罪”。其中,“不安排實質工作,盡打雜”成為頭號公敵,“無理由加班”和“沒有話語權”也成被列入榜單。(見圖1)

      圖1:新人試用期潛規則“七宗罪”
     

      真的是不能忍受了嗎?那就只能收拾包裹走人吧!

      其實情況并非大家想的如此糟糕,俗話說“兵來將擋,水來土淹”,既然潛規則已經形成,那不妨我們就來見招拆招。

      不要小瞧“打雜” 無論是初涉職場的菜鳥,還是那些已有兩年工作經驗的跳槽客,對于新的公司、新的崗位,都是陌生的,所以這里就是一個起點,一切從零開始,而其中的真正含義,是重新塑造一個全新的自我,舍棄原來的一切,不論心理還是行動,把自己掏空。面對眼前新的工作,甚至小到被曾經的你所不屑的雜事,到了這里,你就應當接受。

      老前輩的心里話:不要小看這些雜事,其實是大伙暗中觀察你今后是否好合作、好相處的途徑之一,而這些雜事最能直接反映出你是否踏實、仔細和耐心。

      坐好“冷板凳” 新人坐冷板凳似乎已成天經地義。進公司的頭幾天,很多人不知道手腳該往哪里放,大伙都忙得熱火朝天,自己卻閑得發慌,除了看文檔還是看文檔。在老員工看來,新人的工作都是領導來安排,自己何必多插嘴。而領導又不能整天圍著新人轉,于是新人“落單”在所難免。遇到這種情況,新人自然要厚起臉皮,放下架子主動去和離你最近的那些同事請教或是搭訕。每個人都有虛榮的一面,滿足一下他們虛榮心,可能就是你逃離“冷板凳”的良機所在。

      老前輩的心里話:要說故意冷落試用期的那些新人,到也不至于。既然來到這個團隊,那大家以后就要一起共事,我們都是為公司做事,都是一條藤上的瓜,犯不著為難人家。給你個冷板凳,坐不坐還是有由你自己來決定,你死抱著冷板凳不放,那我們也奈何不了。

      受到排擠不可怕 新人受排擠,這也是不足以為奇,所以遇到這種情況,首先就要心態平和,千萬不要激化了矛盾,因為這對試用期的新人來說絕對是有百害而無一利。俗話說“意識決定行動,行動導致效果”,調整好心態之后就該主動出擊了。先反省自己是不是有做得不妥之處,如果想破腦袋也不知道自己錯在哪,那不妨直接去問對方或者是周邊的人,至少別人可以看到你解決問題的誠意;第二步,就是仔細觀察這個團隊中的“意見領袖”,意見領袖以及跟隨者,會形成小團體,領導輿論,在人際網絡上具有相當的影響力,有時甚至可以帶領整個群體一起排擠某人;找到原因、找到對象之后,第三步就是去尋求和解,異中求同需要溝通,多制造一些工作之外的場合進行溝通,在自己可以忍受的前提下適當放低身段,如馬云所說:“人的胸懷是被委屈撐大的!” 畢竟今后的工作還是要靠團隊的合作,作為一個成熟的職業人,完全可以分清眼前最重要的是什么。

      老前輩的話:我不得不說一句,新人有時候過于敏感。總覺得大家都在排斥他、擠兌他。當然,剛進到新單位,小心謹慎也可以理解。但有時候事情并不像他們想象的那么糟糕,我們是一個工作團隊,又不是黑幫組織。所以大家心里有疙瘩的話還是多坐下來開門見山地溝通,不打不相識嘛!話說回來,做不成朋友還是可以做同事的,我們都是成年人。

      向老資格致敬 論資排輩,也算是一個光榮的傳統了,老資格對新人有種本能地反感,這其實并不奇怪。可能企業領導對這些老資格的做法并不贊同,但在最后對新人的評分中,老資格們還是有一定話語權的,所以不要不滿老資格們的倚老賣老。站在企業的角度,當你這個還在試用期內的新人和企業里的一員老將發生沖突時,最后犧牲掉的當然是你這個還沒有被投入任何成本,并且還未有產出的新員工了!況且,老資格身上的確有值得新人學習和看齊的東西,多觀察他們的工作方法和思考方式,從中找到共通點,對新人安全度過試用期期更是助莫大焉。

      老前輩的心里話:隨著社會的發展,職業化進程的加快,老員工“欺壓”新員工的現象已經越來越少,但不代表老員工就不被尊重。作為新人,可以有想法、可以有朝氣、可以獨特、可以夸張,只要是對工作有利,我們這些“老人”也都能理解,但怕就怕他們自視清高,目中無人,這于情于理,對我們來說都是一種不小的打擊。

      職場專家認為,從一個企業的“潛規則”中多少就能看到這個企業的企業文化。專家建議,要盡快摸清企業文化中的潛規則所在,可以從老員工的行為表現及領導的一言一行中摸索到,盡可能的投其所好,但切不可使之庸俗化。并在不觸及個人原則性、不失去真我的前提下,盡力溶入到企業的文化之中。我們所強調的一個人與企業之間的匹配主要是表現在個人的價值觀與企業文化之間的相互匹配。只有認同了企業文化,才有可能在企業中進行長足的個人職業發展。

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