除了戀人之外，還有一些對(duì)你的幸福和事業(yè)都比你跟你的助理（所謂的“辦公室妻子”或“辦公室丈夫”）更重要的關(guān)系。一個(gè)能為你提供堅(jiān)實(shí)的支持的員工可以幫助老板度過(guò)忙碌的日子，甚至忙碌的年月。即使你認(rèn)為自己是個(gè)不錯(cuò)的老板，但你有沒(méi)有因?yàn)橹粊?lái)了幾個(gè)月的助理離開(kāi)而遇到麻煩呢？有三種原因會(huì)造成這種人員流失：

你雇用了錯(cuò)誤的人

誰(shuí)是你的理想助理？“有時(shí)作為老板的我們會(huì)對(duì)誰(shuí)來(lái)當(dāng)我們的助理有一個(gè)幻想。也許是來(lái)自名校的畢業(yè)生，或者是個(gè)有魄力的人，又或者很有野心。也許我們想是個(gè)‘陽(yáng)光又充滿(mǎn)活力的人（或者解讀為年輕）’，”Banks咨詢(xún)有限公司的創(chuàng)始人及總裁貝絲·科恩（Beth Cohn）說(shuō)。那問(wèn)題是什么呢？年輕和雄心勃勃可以是向上攀升的同義詞。“入門(mén)級(jí)的工作就是那樣，是其他更高級(jí)別和賺錢(qián)更多的工作的墊腳石。如果你想要一個(gè)能長(zhǎng)期做你的助理的員工，那就去雇用一個(gè)只想做助理的人。”科恩建議說(shuō)。換句話說(shuō)，有幾年執(zhí)行管理經(jīng)驗(yàn)的人可能比剛畢業(yè)急于找工作的大學(xué)生更適合那個(gè)職位。

你并沒(méi)有真正的尊重他們

雖然在公司的名冊(cè)里他們可能會(huì)排在你的后面，但對(duì)待你的行政人員要把他們當(dāng)成是最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員。“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在私下里表?yè)P(yáng)卻在公共場(chǎng)合大肆批評(píng)時(shí)，你基本上是把你的最有價(jià)值成員掃地出門(mén)了，”華盛頓的管理顧問(wèn)約翰·海恩斯三世（John Haynes III）說(shuō)。表現(xiàn)出你的尊重意味著要聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。所以，如果你的助手提出建議，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并采納好的建議。海恩斯說(shuō)：“助理的部分天賦是他們?cè)跊](méi)有的地方創(chuàng)建結(jié)構(gòu)、秩序、過(guò)程和系統(tǒng)的能力。”

你并不了解他們

你不必成為你的助手的好朋友——在大多數(shù)情況下，那已經(jīng)超過(guò)了職業(yè)的界限。但是你也需要在要求和任務(wù)之外對(duì)他們表示關(guān)心，可以關(guān)注一些他們的個(gè)人動(dòng)向（比如，一個(gè)出來(lái)工作的母親可能會(huì)需要一個(gè)稍微靈活的時(shí)間安排）或?qū)�業(yè)，廚師協(xié)會(huì)獵頭公司的CEO瑪麗·基爾（Mary Kier）說(shuō)。“把助手當(dāng)做是辦公室奴隸那樣對(duì)待最終將會(huì)導(dǎo)致不滿(mǎn)以及懈怠。花時(shí)間去了解他們想要通過(guò)工作去得到些什么，他們1年和5年的計(jì)劃是什么，”她建議說(shuō)。一旦你了解了他們的想法，幫助他們鋪一條達(dá)成目標(biāo)的道路。也許在過(guò)程中他們會(huì)離開(kāi)你，但那不會(huì)是在不久的將來(lái)。另外你要發(fā)展和培養(yǎng)人才，這將有助于讓你的助理職位更吸引人。