今天，你作為領導，如果問，你的員工愿意為你工作嗎?我不知道有多少老板對這個問題的回答是肯定的。也許，勞資關系、管理關系總是有不盡人意的地方，畢竟人無完人，而且每個平臺也有它發展的局限性，但是如果你能讓你的優秀員工為你工作更長一點時間，實際上，你節約了大量成本。另一方面，人才的競爭已經越來越激烈。如果你不是把你的員工看成你的人才，而是認為員工是你隨意擺布的棋子，也許你該好好思考一下自己的領導力了?

美國AnswerLab的創始人之一Amy Buckner Chowdhry知道如何使人開心。這個公司是通過研究客戶如何在網站上投入，從而幫助品牌和客戶進行聯結。這個工作也使其成為和人聯系的專家。

Chowdhry不僅用這個技能幫助讓她的客戶滿意，她也努力讓AnswerLab的員工感到快樂。所以她的員工有極高的保留率。這里，INC的Rachel Monroe從Chowdhry那里總結了4個方法來幫助你的員工與你呆的更久一些。

1.為他們的職業考慮。 員工想知道他們在公司有未來，所以在職業的聚焦是關鍵的。這就是說，創建一個積極的工作環境只是一個開始。Chowdhry說，自己的高保有率是來自一個事實，他們完全關注每個員工，思考他們和企業的關系。換句話說，定睛在職業發展只是幫助員工感覺在企業如同在家的開始。

2.鼓勵學習。AnswerLab給員工400美元，來讓員工選擇他們的技術產品。這一福利比員工獲得獎勵更好，這也讓AnswerLab的客戶間接受益。Chowdhry指出，作為一個用戶體驗的公司，他們想讓他們的員工了解更多不同技術的體驗。

3.促進健康。 一個健康的員工是更快樂，更有生產力的。針對此，AnswerLab投入讓他們的職員感覺好。他們在公司給每個員工一個跑步機，因為他們希望員工能從椅子上起來，到外面環境中走走，確保他們有一個真正健康的生活方式。

4.幫助他們回饋。和社區聯系一般是另一種方式來幫助人們感覺他們不僅屬于他們自己，所以AnswerLab鼓勵它的員工捐獻他么你的時間和技能給有價值的事情。Chowdhry說，他們建立了一個完全由員工來運營的委員會，來讓他們決定，他們愿意公司如何回饋給廣大的社會。

如果你讓的員工的成就感，不僅超越于自身的所得，那你會擁有員工的尊重，也會幫助你有更大的發展。