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    薪酬管理

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    一夜暴富:硅谷的人才激勵制度

    發布時間:2013-12-04 10:05:10

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    昨天,一個在Google工作的美國朋友來上海出差,他也是幫5買的天使投資人之一。我們聊了硅谷的現狀和最新動向。他說,現在硅谷又開始瘋狂起來。一些大公司,像Google、Facebook、Yahoo、Microsoft,甚至LinkedIn和Twitter,都開始爭搶人才,愿意為之付出高額薪酬。在硅谷,現在的行情是,如果你有10年以上的工作經驗,有很強的工作背景,將會獲得不低于15萬美金的年收入,最重要的是,還將獲得大量股票期權。

    期權有啥用

    在硅谷,股票期權獎勵是種可以讓人一夜暴富的激勵機制,對于人才有著極大的誘惑力。我的這個硅谷朋友告訴我,他有個朋友加入了一家創業公司,獲得了公司期權。一年后,這家創業公司被Facebook收購了,他的朋友賺了300萬到400萬美金。

    這樣的造富例子在硅谷屢見不鮮,人們常常看到許多朋友因為加入創業公司,賺了數百萬美金;受周圍人言傳身教的影響,更多人被硅谷這種獨特的文化氛圍所感染,紛紛融入創業大軍,從而打造出更多成功的公司,繼續制造大量富豪……這種良性的循環使得硅谷不斷有創業公司脫穎而出。因此,我認為,股票期權獎勵是硅谷創業公司能夠吸引到頂級人才、并迅速發展壯大的重要機制,這也造就了獨特的硅谷式價值觀。所以直到今天,在硅谷,仍有許多人想要離開Google、Facebook、Microsoft和Yahoo,加入到10人以下的創業公司。

    一般來講,一個公司在A輪融資后會按照一定的比例劃分出一個專門的期權池(Employee Stock Ownership Plans)用以獎勵員工。期權池的大小,通俗地說,也就是公司拿出多少比例的股份來設立期權。在硅谷比較流行的做法是,A輪融資后,預留公司全部股份的15%~30%作為期權池。這個期權池的比例會隨著之后融資次數的增加而被稀釋,在公司IPO之前,期權池會被稀釋到大約5%到10%之間。公司IPO之后,一般會推出另外一種形式的激勵計劃,也就是我們通常所說的“員工股票購買計劃”,讓員工以折扣價格購買公司股票;或者,在給員工發薪水的時候,將一定比例的薪水折算成股票。通常,員工持有的這些股票會受到一定的限制,比如,在一定時期不能套現,等等。具體的政策,每個公司都會有所不同。

    在硅谷,企業普遍實行全員持股或者是大量員工持股,以便在企業內部營造一種共同創業的企業文化。當然,授予期權的數量會根據員工級別、工作類型各不相同,對公司業務影響力越強的職位會擁有更多的期權。期權的作用在于增強團隊凝聚力和鼓舞整體士氣,它會讓員工有一種主人翁意識,增加對企業的忠誠度;同時,也能讓員工分享公司的成功和榮譽。

    十幾年前,當我在硅谷創辦mySimon的時候,我們沒有多少錢,就借用了一個朋友的辦公室。在那個辦公室里,我們面試了一個年輕的康奈爾大學畢業生,她非常年輕,充滿活力。她非常喜歡我們做的事業,所以,沒有任何猶豫,她就加入到我們團隊中,連薪水和期權都沒有問。當然,我們非常感激她對我們的信任、對公司愿景的信心,所以我給了她不少期權,很快,她就成長為mySimon的產品設計總監,在mySimon被收購后,她也賺到了幾百萬美金。

    當然,我離開硅谷已經7年了,這期間,硅谷發生了許許多多的變化:現在的硅谷,創業公司除了要給員工很多股票期權外,也要支付幾乎與其他公司同等水平的工資。但是,獲得更多的期權依然是人才加入創業公司的首要考量。

    期權制度在中國

    當我第一次來到中國,有一件事讓我聽了很震驚。我聽說一個中國互聯網公司的高管在這家公司IPO后只賺到幾萬美元,這是不可思議的。在硅谷,一個高管通過IPO至少能賺到幾百萬美元。后來,當我自己開始在中國創業時,我才想通這是為什么。因為,大多數中國員工不理解期權是什么,這樣也就無法意識到它的價值,他們更期望獲得現金報酬,這是一個對創業公司不利的本土文化。

    我們都知道,創業公司沒有大量的資源;尤其是與大公司相比,創業公司更加缺少現金。因此,如果人才只對現金薪酬感興趣,創業公司將很難招聘到優秀的人才。另一方面,現金激勵的文化對大公司而言,是更加有利的。這些互聯網大公司已經在市場形成了主導甚至壟斷的地位,可以給出比其他公司高20%、30%、甚至更多的薪水,來吸引頂尖人才,對大公司來說根本稱不上壓力,但是對創業公司而言,風險卻是巨大的,還將可能因此失去巨大的市場。

    據我了解,目前在中國還有很多人對期權持有懷疑態度,認為期權在變現前就是白紙一張,不值得信賴。不過,好在我們都看到,中國很多高科技創業公司已經在積極推行期權激勵機制,也已經創造了大批的富豪,這使得越來越多的人才認識到期權的價值。這非常重要,我期待這種機制能夠融入到中國的創業文化中去。

    此外,我覺得,對于員工而言,加入創業公司的目的不僅僅是要賺很多錢,更是一個讓自己迅速成長、并發現自身潛能的大好機會。

    當我在硅谷創辦mySimon的時候,我們嘗試招聘更多人才加入團隊,所以我們找了一個兼職招聘專員,他剛好在我們公司隔壁工作,他為我們招聘了一些人才以后,很快就意識到mySimon在做什么,于是很想加入到我的團隊中來。雖然他是一個招聘專員,但是我們看到了他在銷售方面的潛能,所以我們聘用了他。很快,他就成長為公司的銷售副總裁。此后,他又在硅谷許多互聯網公司做了銷售副總裁。

    還有,文章前面提到的康奈爾大學畢業生,僅僅在學校里做過秘書的工作,如果她沒有在早期階段加入mySimon,她就沒有機會成為一個硅谷領先的互聯網公司的產品設計總監。那個招聘專員,如果沒有跟我們一起創業、一起成長,他就很難成長為一個優秀的互聯網公司的銷售高管。或許直到今天,他可能還在做招聘專員,或者是高級招聘專員。加入創業公司的真正好處是,以更大的問題挑戰自己,這樣才可以發現自己真正的天賦和潛力,并且加以運用,這就是我認為任何人都要考慮嘗試加入創業公司的主要原因。

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