人力資源管理在企業管理中已經提升到戰略地位，能起到如此作用，要求人力資源管理者具備戰略決策能力，這種決策必然要依靠科學的工具和方法的支持。而這恰恰是我們企業目前管理中的薄弱環節。 

例如，在聘用哪個人時，通常依靠的是一位或幾位面試者的經驗，提拔哪個人時通常是老板的一句話。有資料表明，經過心理選拔的貨運汽車司機在肇事和傷亡人數上，比未經心理選拔的司機減少了73%。 

人才測評技術，恰恰是通過對人員能力因素、個性因素、動力因素等很難客觀評價的因素進行量化評估；通過對人員在將來崗位上潛能的預估等技術，來為企業提供重要的決策依據。從而協助提升人力資源管理水平，這也是企業整體管理水平提升的重要標志。