皮紋學是一門源起于西方的應用科學。1983年，美國哈佛大學心理學家霍華德—加德納提出“多元智能理論”，主張人類至少有以下七種智能，分別為：語言、邏輯數學、視覺空間、音樂、肢體動覺、人際及內省智能，以及1995年增加的第八種智能——自然觀察智能。世界各國的科學家通過兩百年的艱苦研究與探索，證明了皮指紋和大腦智慧的關系，所以皮紋測評技術就是通過人體十個指紋的測評， 了解一個人先天的精神功能、思維功能、體覺功能、視覺功能和聽覺功能等五大功能及語言智能、數學智能、空間智能、運動智能、音樂智能、人際智能、內省智能和自然智能等八大智能，分析這種優勢組合結果，從而科學地認識自己。可以說皮紋測評技術已經是一項在人才測評中成熟且更據說服力的一項測評工具之一。

了解皮紋測評技術，就要了解皮紋測評技術的優點。

1.全面性：通過測評不僅可以直觀的了解一個人八大智能、學習管道的強弱分布，也可以知道每一項智能通過什么樣的學習方法最為有效。

2.客觀性：完全消除了文化背景，測量結果不受環境、身體好壞、情緒的影響。

3.穩定性：提供可靠的遺傳信息，皮紋一生不變，一輩子只測一次即可。

4.廣泛性：1歲-100歲均可；

5.簡捷性：簡單、方便，無創傷、不用回答任何問題，用皮紋采樣系統進行準確的采樣。

6.準確性：不管哪一項智能對于每個人來說是都很重要的，測評對每項智能測評準確度幾乎沒有差異。 7.測評量化：測評已經以做到量化，并不是大概的范圍。

雖然皮紋測評技術針對的范圍很廣，從親子教育、幼兒教育、企業人才管理和政府公務員人才管理等都可涉及到，但我在此僅就皮紋測評對企業人力資源管理的影響談談我的看法。

近年來各種人才測評技術在人力資源管理領域得到了廣泛的應用，皮紋測評技術是最近應用得最多的一項技術，如何運用該測評技術整合招聘、選拔、培訓、績效和薪酬管理，實現人力資源管理的便捷化、科學化和系統化。在人才競爭日益激烈的當今，皮紋測評技術給力人力資源管理，使其從根本上提升企業的競爭力。

一、皮紋測評技術對企業選才的作用

人才招聘是人力資源管理的一項重要工作，目前，企業識別人才，已經由看學歷、看工作經驗，發展到看情商、看溝通、看性格等軟性能力上面。學歷只能說明一個人具有某一學習的經歷，或者說具有某一專業知識的可能性。然而，具體崗位對人才都有特定的素質要求，如：研究能力、公關能力、組織能力等，都無法在學歷中反映，工作經驗雖然反映了候選人曾經從事某種工作，但并不能反映其在工作過程中的工作方式和工作行為，要想全面的、系統的了解面試人，特別是企業中高級人才，皮紋測評正好能解決上述問題，它能對人才的管理力、推理力、開創力、心像力、操控力、律動力、識別力、語言力、圖像力和音樂力等十大能力給出一個完整的剖面圖，對人才進行全方位的評價，從而實現企業人才的快速、科學、合理的人才配置。

皮紋測評技術的優勢還在于如何準確快捷的選擇可與企業老板良性互動，優勢互補的中高層領導、選擇可與上級或下級直屬管理人才相匹配人才配置。權，“然后知輕重”，度，“然后知長短”。以往在選擇人才時，常常憑個人偏好，有很強的主觀性，招來的人才不是與老板理念不合，就是與高層性格不合，最后不能生存，極大的影響了人才的積極性，削弱了企業的整體競爭力。

隨著市場化用人機制的推進，中高級人才的人才招聘開始走獵頭的渠道，起源并盛行于西方的皮紋測評技術在企業選擇任用人方面也開始得到了廣泛的應用，這樣可以避免人才在任用中的隨意性，從而民主、公平、有效的選擇和任用合適的人才，做到“人盡其才”、“事得其人”、“人事相宜”。

二、皮紋測評對企業培訓的作用

企業培訓及開發在人力資源管理中起到呈上啟下的作用，對于企業人才資源來講，只培訓而不開發，則是有限的，培訓又開發，則是無限的，皮紋測評為現代人力資源管理提供所需信息的有效途徑和方法，因為它所提供的信息最多、最具科學性，因而也是最重要的，所以，實施皮紋測評，不但能發現優秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長短優劣，將之與工作、職位對其能力的要求進行比較，分析員工素質與崗位要求之間存在差距，確定培訓需求，開發相應的培訓課程，提供給每一個需要參與培訓的員工，讓公司的每位員工都能最大限度地發揮其潛能。

比如通過測評發現管理力需補強的人，其表現為：

1、做事執行力較差，較不重視事情的成敗、目標達成與否。

2、較容易退縮、有挫敗感。

3、一次面對太多任務，可能會覺得壓力很大。

4、較不喜歡人際互動與參加團體活動。

這種狀況下，測評的建議就是：

1、多參加團體活動，學習人際互動和培養獨立自主的習慣。

2、目標要簡單、明確、一致、分階段，有較充裕的時間循序漸進完成。

3、以“書面方式”明確寫出努力目標，并畫出階段性目標，并用色筆圈出達成記錄，可促進自我激勵。

4、在活動中爭取領導的角色，并把握發言機會。

5、加入義務性或服務性的團體。

6、給予任務（如：當活動小組長），以增加參與活動或發言的機會。

7、與較活潑的同事共事，透過其影響，逐漸融入團體、拓展人際。

針對此建議，制定出切實可行的培訓計劃，改善及補強管理力。

三、皮紋測評對人才職業生涯發展的作用

皮紋測評的目的就是認識自己，成就未來。而很多職場中人卻并沒有真正的了解自己，不明白自己的優勢和劣勢，不明白自己的勝任能力如何？并沒有對自己的職業生涯進行規劃，皮紋測評技術可以為招聘者很好的了解崗位勝任特征，同時可以為每一個求職者開辟職業生涯發展通道，使每一個求職者了解自己的職業興趣、職業價值取向，從而為自己的擇業鋪平了道路，為自己職業生涯的規劃提供了科學的依據，最終達到崗位與人員的匹配。

總之，皮紋測評是一項工具，是企業人力資源管理過程中特有的一項人才評估手段，對人力資源管理方面的作用，只要企業能夠科學的應用皮紋測評，就一定發現這種價值是科學的、實用的和可信的。我們相信，隨著皮紋測評在企業人力資源管理活動中應用得越廣泛、越持久，其作用就會越來越大。