又要發錢了，發紅包了，發年終獎了！所謂“給糖效應”，在發放前，先適當散發信息，今年狀況較“差”或比往年差！讓員工的期望值不要太高，而實際發放的水平會高于員工預期！當然，公司的業績是前提，如果業績較好，你還這樣做，可能這一招不能隨便用。 

又要發錢了，發紅包了，發年終獎了！

作為一名普通員工，關心的是紅包或年終獎數額的多少，而作為HR的你，不僅僅關心自己的腰包，而要考慮的應該更多——

1、   年終獎是一個“優勝劣汰”的工具

公司需要鼓勵的人，多發紅包！暗示走人的人，不發或者少發。前者不一定管用，后者非常管用，比你花多少心思勸退的省心多了。

2、   年終獎是個“導火索”

發了年終獎，仔細觀察核心員工的表現，如果情緒有變，要迅速關注，否則年后可能……

不僅發了之后的幾天要觀察，年后剛上班的那幾天也要重點觀察，往往員工回家過年會與同學、朋友比較……

3、   如果你預期今年整體年終獎水平較低，要充分利用好“給糖效應”

所謂“給糖效應”，在發放前，先適當散發信息，今年狀況較“差”或比往年差！讓員工的期望值不要太高，而實際發放的水平會高于員工預期！當然，公司的業績是前提，如果業績較好，你還這樣做，可能這一招不能隨便用。