今年上半年，昆侖燃氣公司順利實現時間過半，銷量和利潤雙過半的經營目標。

　　從天然氣終端市場的后來者到弄潮兒，昆侖燃氣只用了五年。五年間，昆侖燃氣業務延伸至29個省市自治區，業務擴展到城鎮燃氣、市級支線管網等五個方面，成為目前國內燃氣銷售總量最大的燃氣公司。五年間，昆侖燃氣圓滿完成了集團公司對其引領天然氣終端市場發展、延伸天然氣產業鏈的期許，實現了天然氣二次增值與品牌價值提升雙豐收，不斷提升中國石油在天然氣終端市場的影響力。

　　昆侖燃氣在保證發展速度的同時，更注重質量效益的提升。這個公司對內不斷提升管理水平，優化市場布局，深度開發客戶，實現擴銷增量；對外主動融入行業建設，實現共贏發展。

　　今年年初以來，昆侖燃氣組建天然氣營銷處，科學調配資源，最大限度地滿足用戶需求。這個公司積極開發天然氣高效市場，建設有戰略意義的支線管道，提高市場控制力，并以中緬油氣管道建設和集團公司“氣化湖南”為契機，努力推進當地市場整體開發。這個公司進行下游工業用戶用氣特性研究，建立產品工藝、用氣規律、用氣定額與波動等情況的調研機制，為科學制訂用戶供氣計劃、滾動開發市場打下堅實基礎。

　　同時，昆侖燃氣以居民用氣市場為依托，以工業用氣市場為重點，抓住每年夏秋用氣淡季上游資源充足的有利時機，積極開發可中斷用戶，充分挖掘運行項目增長潛力，優化用氣結構，不斷加快培育規模項目，努力實現擴銷增量。

　　昆侖燃氣以提升銷售質量和效益為目標，大力推進以客戶服務為核心的營銷體系建設；積極開展天然氣終端用戶經濟價值研究與分析，優化下游用戶結構，切實把好客戶選擇關；加深對重點和優質客戶的認識，為準確判斷銷售計劃、項目滾動開發和氣源協調保障提供第一手決策依據；加強對客戶信息的收集、分析和整理，將市場需求與客戶管理貫穿天然氣營銷各環節，實現對客戶全經營周期管理。同時，這個公司建立定期回訪機制，建立中長期發展需求預測模型，提高營銷規劃的科學性、前瞻性和指導性。

　　昆侖燃氣主動參與行業建設，積極參與行業標準制訂，加深各界對中國石油的認識，增加公司在行業內的影響力。這個公司打破認識局限，轉變競爭觀念，走合作共贏和諧發展之路。此外，昆侖燃氣積極籌建城市燃氣設計研究院，以此來提升公司技術保障水平，推動公司和燃氣行業向更加安全化、專業化方向發展。

 

 

 

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