施耐德讓員工能夠理解策略準則，給員工提供機會成長；施耐德堅定地堅持和推進多元化合作，并以此推進員工和企業的發展。成功基因施耐德一直在學習如何集中精力做事情。在文化上，根據核心價值而運營，這些核心價值是，前瞻、聯系、挑戰、承諾和關懷。

進入21世紀以來，世界能源危機似乎不可避免。這種情況下，工業怎么發展？思路無外乎兩條，節能、增效！作為一個有著177年歷史的老牌企業，來自法國的施耐德集團在新的世紀里依然保持活力，不斷兼并、并購電氣類企業，將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點的？華西都市報記者在法國巴黎施耐德電氣總部獨家專訪了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞（Laurent Vernerey）。

活力基因一直學習集中精力做事

華西都市報：作為一個擁有170多年歷史的老牌公司，施耐德創辦至今，經歷多次轉型。在您看來，施耐德至今保持活力的原因是什么？溫納瑞：施耐德一直專注于能源和電力，但我們在歷史上也做過很多其他事情。19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業；20世紀，從事電力與自動化管理業。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數次挑戰，也做過數次重大戰略選擇，現在集團已成長為電氣行業領導者。應該說，施耐德剛開始發家時，做的是電力和發電；上世紀80年代，我們決定重新回歸到電力、電氣設備上來；如今，我們更是專注于基于電氣設備的能效管理，我們立志要做一個能效管理專家。你知道，在世界能源危機的背景下，能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會一直保持活力，如果要總結的話，原因可能在于，施耐德一直在學習，我們在學習如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工，到電氣、自動化管理，到如今的能效管理總體解決方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。

市場戰略中國市場永遠是第一位

華西都市報：目前，中國是施耐德電氣僅次于美國的第二大市場，能談談施耐德在中國取得成功的秘訣嗎？下一步你們準備怎么做？溫納瑞：在中國，我們想要抓住三個重點機遇，工業化、數字化和城鎮化運動。在中國，很多城市提出發展智能城市，施耐德有很多智能城市的技術和解決方案。我們認為，中國的西部大開發、城鎮化等戰略，將會讓城市聚集更多的人口，城市也將會更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產品上，智能化的機遇很多，市場空間也非常大。在施耐德的市場戰略中，中國永遠是第一位的，這一點非常清晰。在施耐德最新對外公布的“3+3”戰略圖中，施耐德電氣的全球市場被清晰地劃為三個部分——成熟經濟體、發展中國家經濟體、中國市場。我們并沒有將中國劃入發展中國家經濟體，而是將它單獨列出來，提出一套不同于成熟國家與新興國家的特殊戰略，這足以看出施耐德對中國市場的重視。2010年，施耐德的亞太總部，已從香港遷到北京。目前，中國已是施耐德電氣營業收入第二大國，將來肯定會發展成為施耐德最大的市場。施耐德電氣肯定會在未來研發出更多的適用于中國和中國客戶的產品和解決方案，為中國客戶提供更多本土化服務和人才，并使這些產品和服務“來自中國，走向世界”。

能效管理意味著安全、舒適和節能

華西都市報：施耐德的口號——全球能效管理專家，對一般消費者而言，施耐德對他們意味著什么？溫納瑞：對一般消費者而言，施耐德意味著安全、舒適和節能。我們有建筑、樓宇節能項目，通過對建筑物、樓宇的節能改造，減少至少30%的能耗，同時提高人在建筑物、樓宇里的舒適度。比如，我們可以精確計算進出建筑物的人數，自動控制中央空調的供熱或者供冷量，將溫度調節到人體最適宜的區間。當員工刷卡進入建筑物的那一刻起，我們的系統就自動計算出每個員工的行進路徑，自動依次打開這條路徑上的燈，并調節這個區域內的空調溫度。這不僅能提高人體舒適度，而且最大限度地實現節能，提高能效。我們有家用能源監控系統，可以讓你檢測家用電器的能源消耗狀況，以便生成最佳的能源節約方案，這對消費者而言意味著省錢，對整個社會而言則意味著提高能效。這種思路拓展到更廣闊的領域，如工業生產領域、網絡數據中心、大型的商業建筑等，以達到節能效果，提升能源利用效率。如果從小的方面理解，施耐德提供的這些產品和方案，能夠幫助使用者節省大量的金錢。但是，結合人類正面臨的能源危機，從這方面講，施耐德提供的這些東西，對全人類乃至我們的這個星球，都有巨大的意義。一直以來，施耐德都堅持自己的準則。在文化上，我們根據核心價值而運營，這些核心價值是，前瞻、聯系、挑戰、承諾和關懷。我們讓員工能夠理解策略準則，給員工提供機會成長；我們堅定地堅持和推進多元化合作，并以此推進員工和企業的發展。

 

 

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